熱熱鬧鬧的新聞背后，顯示時尚服飾行業已全面進入資本時代，未來不僅是產品經營的比拼，更是資本實力的較量，行業競爭會日趨激烈。希望“小富即安”的企業既難福、也難安，不能擁抱資本，必然會被資本收編，而有意擁抱資本、進入證券市場的企業也并不在少數，世相百態，總有企業會陷入資本的誤區，茫然冒進、沖動一搏，甚至“帶病”上市，融資不成反而燒錢不斷，一旦受挫就可能有生死之虞，即便有的企業能夠僥幸過關，可是缺乏足夠認識和準備，亦有可能融資額低于預期，不得不“賤賣”股權，還有企業透支未來，想盡辦法圈錢卻沒有辦法增值，上市之后股價低迷甚至“破發”，市值不斷縮水，基本喪失再融資能力，連帶影響品牌形象，導致惡性循環，使企業發展止步不前。
現階段，有意愿擁抱資本想上市的企業老板，應該說都具有一定的經濟實力和成熟經驗，某種程度上也是行業內的“成功”企業，不過正是由于這種成功，會習慣性的套用實業經營思維，缺乏資本戰略意識，不能低調行事、安靜思考和冷靜應對，沒有系統性的規劃和安排，“有條件要上、沒條件也要上”，往往形成了欲上不行、欲罷不能的尷尬局面。
服裝企業上市一般均需要一年甚至幾年的時間，其是否成功受很多外在因素限制。同時，企業內部的問題也會對其上市造成影響。許多服裝企業老板有著多年實戰經營的經驗，但對于資本市場的認識依然以產品經營思路來理解，加上上市籌備時間短，又缺乏專業機構的指導，導致在申請上市的過程中自然會暴露出種種問題。根據過往的經驗，服裝企業IPO被否主要涉及持續盈利能力、規范運作、財務會計、獨立性、主體資格、募集資金運用和信息披露等七大類問題，具體來說，多半集中在盈利能力不足、歷史經營數據遺漏、運營效率與業績相悖、抗風險能力較弱、核心競爭力難持續、過度包裝、股權存疑等方面。無論是哪種原因，最終的結果是一樣的。
企業發行上市是一個系統工程，在企業準備上市之前，找到一個既懂行業又懂資本的好的合作伙伴，對企業上市的幫助非常大，通過專業公司的輔助，系統梳理、細致清理各類問題，通過綜合評估、規范重組的準資本運作，提高企業對資本市場的認識、有效解決歷史遺留問題、知曉如何選擇中介機構、是否需要引入策略股東等。此外，通過專業公司的準資本運作，幫助企業在品牌運營、營銷渠道、模式構建、資金投入方面等方面提高估值水平，有機的將品牌塑造、渠道建設、模式構建、實體運營和財務測算結合在一起，在規范發展的基礎上，積極引入戰略投資者，合理確定融資上市的方式、地點和時機，確保項目企業快速成長于行業競爭中實現資本價值，應對資本市場的挑戰，創造一個良好的內外部環境，這對服裝企業上市顯然大有裨益。
其實企業經營講戰略，資本更講戰略，而資本戰略就是指以資本最大限度增值為目的，通過投資、融資、資產重組、兼并收購、改制上市等資本手段，系統性的整合品牌、營銷渠道、技術研發、商業模式、財務會計、企業文化與管理團隊等方面資源，提升企業價值，實現股東利益最大化。
強化資本戰略意識，或者說構建資本戰略體系，對時尚服飾企業而言，還是要從九個方面進行，即(1)發展方向vs行業地位；(2)商業模式vs經營管理；(3)品牌策略vs市場定位；(4)營銷渠道vs價值創新；(5)產品研發vs技術能力；(6)財務狀況vs發展前景；(7)企業文化vs團隊建設；(8)并購策略vs資源配置；(9)企業價值vs股東利益，這些內容也是比藍投資多年行業經驗的總結。（信息來源：服裝界）
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